IT Outsourcing: เหตุผล ความเสี่ยง และ ประโยชน์
ในฐานะเจ้าของธุรกิจ คุณอาจจะเคยคิดถึงเรื่องการ Outsource งานบางส่วนในองค์กรของคุณให้แก่บริษัทภายนอกมาดูแล ประโยชน์ที่จะได้จากการลดต้นทุนในส่วนต่างๆ เช่น ไอที บัญชี การตลาด หรือ ทรัพยากรบุคคลดูชัดเจน อีกทั้งคำแนะนำของผู้เชี่ยวชาญในแขนงต่างๆก็ยังพูดไปในทางเดียวกัน ดูเหมือนว่าเราสามารถทำธุรกิจได้อย่างง่ายดายโดยไม่ต้องจ้างคนแม้แต่คนเดียว
แต่ในความเป็นจริงแล้ว มีสิ่งที่มากกว่าแค่เรื่องตัวเงินในการตัดสินใจทำ Outsourcing อะไรคือผลประโยชน์อื่นๆที่จะได้รับในการเลือกใช้ Outsourcing เนื่องจากงานบางอย่างไม่สามารถตีค่าออกมาเป็นตัวเงินได้
ในบทความี้เราจะพูดถึงสามสิ่งที่เป็นส่วนสำคัญของ outsourcing ได้แก่ เหตุผล ความเสี่ยง และ ประโยชน์ โดยเฉพาะในแง่ของด้าน ไอที นอกจากนั้น เรายังพูดถึงทิปเล็กๆน้อยๆที่จะช่วยให้คุณบริหารทีม IT ไม่ว่าจะเป็น พนักงาน full time หรือ outsource ก็ตาม
เหตุผลที่จะเลือกใช้บริการ Outsource
- สามารถลดต้นทุนของบริษัทได้ บริการ outsource สามารถช่วยตัดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวกับการจ้างงานได้ เช่น ค่าการจัดหาคน ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม ค่าประกันสุขภาพ ค่าภาษี ค่าเงินทุนสำรองต่างๆ
- ช่วยให้คุณมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจของคุณ ในทางปฏิบัติการทำทุกๆด้านให้ดีเลิศด้วยตัวเองนั้นเป็นไปได้ยากการ Outsourcing จะช่วยให้คุณมุ่งสมาธิไปที่พันธกิจหลักของคุณ ในขณะที่บริษัทที่คุณจ้างมาจะทำหน้าที่จัดการส่วนที่เขารับผิดชอบนั้นให้
- ได้พนักงานที่มีความสามารถเฉพาะด้านสูง การใช้บริการ Outsource ทำให้คุณได้รับการบริการจากผู้เชี่ยวชาญหลายๆคน จากบริษัทที่มีความชำนาญในด้านนั้นๆ ต่างจากการที่บริษัทจ้างพนักงานเพื่อมาทำหน้าที่ดังกล่าว บริษัทก็จะได้ความรู้จากคนเพียงคนเดียว
- สามารถนำพนักงานไปทำหน้าที่อื่นๆได้ องค์กรของคุณอาจจะดึงตัวบุคลากรที่มีความสามารถในด้านไอทีหรือบัญชีมาช่วยงาน แต่แนวโน้มที่คนเหล่านั้นจะอยากทำงานดังกล่าวนั้นมีน้อย อีกทั้งการดึงคนเหล่านั้นมาทำงานด้านไอที แปลว่า งานที่เค้าสมควรที่จะทำนั้น ไม่มีใครจัดการ การจ้าง Outsource นั้นจะช่วยให้คุณได้จัดการทรัพยากรด้านบุคคลของคุณอย่างคุ้มค่าที่สุด ให้เค้าได้ทำงานที่เค้าถนัด และ ไม่ต้องมาเสียเวลากับสิ่งที่สามารถให้ผู้เชี่ยวชาญในสาขานั้นๆจัดการได้ในเวลาอันสั้น
- ไม่มีบุคลากรที่เหมาะสม ในทางกลับกัน องค์กรของคุณอาจจะไม่มีบุคลากรที่มีความสามารถในเชิงไอที และการจ้างพนักงานเพิ่มยังไม่อยู่แผนงบประมาณ การ Outsource จะเป็นตัวเลือกที่ช่วยให้คุณจัดการปัญหาทั้งชั่วคราวหรือถาวรได้
- เพิ่มประสิทธิผลของการปรับสภาพองค์กร ในขณะที่คุณต้องการปรับปรุงองค์กร ไม่ว่าจะเป็นการลดต้นทุน เพิ่มคุณภาพ ปรับปรุงบริการ หรือ การตอบสนองต่อลูกค้าก็ตาม สิ่งต่างๆที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักของคุณอาจจะถูกละเลย การ Outsource สามารถเข้ามาตอบโจทย์เหล่านี้ได้ ทำให้การปรับปรุงองค์กรของคุณสำเร็จไปได้ด้วยดี
- จัดการแผนกเจ้าปัญหา องค์กรของคุณอาจจะมีแผนกที่ยากแก่การจัดการ ซึ่งการ Outsorcing จะช่วยเหลือคุณโดยตรงในการดึงเอาอำนาจควบคุมกลับคืนมา อย่างไรก็ตาม การ Outsource ไม่ได้แก้ปัญหาที่ต้นเหตุ แต่อย่างน้อย คุณก็จัดการปัญหาด้านบุคคลออกไปได้หนึ่งอย่าง
- ปลดล๊อคเงินทุน คุณสามารถเก็บเงินทุนเพื่อเอาไปใช้งานกับเป้าหมายหลักของบริษัทได้ ไม่ว่าจะเป็นการลงทุนกับสินค้า หรือ ลูกค้าก็ตาม
- ควบคุมความเสี่ยง การอัพเดทข้อมูลข่าวสารด้านไอที เพื่อให้ทันแก่ปัจจุบันนั้น ต้องใช้ทั้งเงินทุนและเวลามาก การใช้บริษัทไอที Outsource นั้นจะได้เปรียบกว่ามาก เนื่องจากบริษัทเหล่านั้นจำเป็นต้องพัฒนาความรู้เพื่อตอบสนองกับตลาดและลูกค้าอย่างสม่ำเสมอ ความรู้เหล่านั้นจะเป็นตัวช่วยลดความเสี่ยงในการตัดสินใจด้านไอที
ขอบคุณรูปภาพจาก http://www.tmes.co.th
ความเสี่ยง
เมื่อไหร่ก็ตามที่เราส่งมอบหน้าที่ความรับผิดชอบส่วนใดส่วนหนึ่งในธุรกิจของเราให้แก่บุคคลอื่น ไม่ว่าจะเป็นพนักงานของเราเอง หรือ คนจากภายนอกก็ตาม มักจะมีความเสี่ยงเกิดขึ้นตามมาเสมอ ความเสี่ยงที่ว่าได้แก่ การจ้างคนที่ไม่เหมาะสมกับงาน การที่บุคคลนั้นไม่ได้ทำหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย หรือแม้กระทั่ง บุคคลนั้นไม่สามารถปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมองค์กรได้ ส่ิงเหล่านี้จะคอยมากวนใจเจ้าของกิจการในช่วงกำลังเฟ้นหาบุคคลมาดำรงตำแหน่ง จากภายในหรือ หรือ ภายนอก
จากบทความ "The Pros and Cons of IT Outsourcing,” ของ Yvonne Lederer Anotucci ได้พูดถึงสิ่งที่เจ้าของบริษัทควรคำนึงถึงในขณะที่จะจ้าง IT Outsource ดังนี้
- งานไอทีบางอย่างไม่เหมาะที่จะทำการ Outsource งานไอทีนั้นกระทบกับธุรกิจในทุกๆส่วน ตั้งแต่งานพื้นฐานที่พนักงานทำประจำไปจนถึงงานที่อัตโนมัติที่ซับซ้อน ก่อนจะใช้งาน Outsource นั้น เราต้องมั่นใจว่าผู้ให้บริการนั้นมีความสามารถที่จะดูแลงานส่วนนั้นได้
- อาจสูญเสียการควบคุม มีคำพูดกล่าวไว้ว่าซัพพลายเออร์ไม่มีทางทำงานได้ดีเท่าพนักงานของเราเองภายใต้การควบคุมแบบเดียวกัน อีกทั้งยังมีเรื่องเกี่ยวกับการรั่วไหลของข้อมูลและการควบคุมเหตุฉุกเฉิน อย่างไรก็ตามการใช้งาน Outsurce นั้น จำเป็นจะต้องมีพนักงานที่มีความรู้มาควบคุมดูแลอยู่เสมอ
- สูญเสียขวัญกำลังใจของพนักงาน ถ้าการ Outsource เกิดจากการที่คุณปลดพนักงานประจำแล้วทดแทนด้วยพนักงานจากภายนอก พนักงานคนอื่นๆที่เหลืออาจจะเกิดความกังวลว่าจะเกิดขึ้นกับตัวเองต่อไป
- ยกเลิกบริการได้ยาก ถ้าผู้ให้บริการไม่มีการทำเอกสารที่ถูกต้องเหมาะสมเกี่ยวกับระบบไอทีของคุณ หรือ ถ้าคุณซื้อโปรแกรมจากผู้ให้บริการซึ่งทำให้รู้สึกเสมือนถูกล๊อคไว้ ไม่ให้สามารถไปใช้บริการเจ้าอื่น หรือ แม้กระทั่งยกเลิกบริการได้
อย่างไรก็ตามความเสี่ยงที่กล่าวมาทั้งหมดนี้สามารถหลีกเลี่ยงได้ หากคุณรู้ว่าควรจะถามอะไร และ เก็บข้อมูลจากผู้ให้บริการได้มากเพียงพอ
ประโยชน์ที่ได้จากการทำ Outsource ด้านไอที
การทำ Outsource ด้านไอทีสามารถส่งผลดีต่อบริษัทคุณได้หลายๆด้าน ดังนี้
- คุณจะเข้าถึงเทคโนโลยีที่ทันสมัยที่สุดในขณะนั้น เทคโนโลยีในปัจจุบันถูกพัฒนาไปด้วยความรวดเร็ว ทั้งในด้าน Software และ Hardware การให้คนคนเดียวคอยจัดการด้านไอที พร้อมไปกับการก้าวทันเทคโนโลยีในปัจจุบันดูจะเป็นเรื่องยากพอสมควร การ Outsource ด้านไอทีนั้นจะช่วยให้คุณได้รับข้อมูลข่าวสาร และ เทคโนโลยีที่ทันสมัยจากผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งทำให้คุณประหยัดเงินในกระเป๋าได้มาก
- ช่วยลดต้นทุน การ Outsource นั้นส่งดีต่อต้นทุนของบริษัท ทั้งในแง่ของ การลดจำนวน Head count ลดการใช้เงินกับการซื้อสินค้าทันทีมาเป็นการทยอยซื้อ หรือ เช่าใช้ รวมไปจนถึงค่าใช้จ่ายเพื่อทำตามข้อกำหนดของหน่วยงานรัฐต่างๆ
- ได้พนักงานมีคุณภาพ บริษัทที่ให้บริการ Outsource นั้นจะทำการคัดเลือกพนักงานที่มีความรู้ความสามารถด้านไอที รวมไปถึงคุณสมบัติต่างๆที่จำเป็น ซึ่งถ้าคุณทำการคัดเลือกคนด้วยตัวเอง อาจจะไม่สามารถระบุคุณสมบัติดังกล่าวได้ชัดเจนเท่า
- ยืดหยุ่นมากกว่า บริษัท Outsource มีบุคลากรที่พร้อมเพรียงกว่า ทั้งด้านจำนวนและความสามารถ เมื่อเทียบกับพนักงานประจำที่มีจำกัด
- ลดปัญหาด้านบุคลากร ปัญหาที่มาควบคู่กับการจ้างพนักงานประจำคือการเปลี่ยนงาน และ การที่พนักงานหมดไฟในการทำงาน อีกทั้งยังลดปัญหาที่เกิดขึ้นที่เกิดจากการดึงพนักงานหน้าที่อื่นมารับผิดชอบด้านไอทีเพียงแค่เพราะพนักงานคนนั้นสามารถทำได้
โดยสรุป
สุดท้ายแล้วไม่ว่าคุณจะเลือกใช้บริการ Outsource หรือใช้พนักงานของตัวเองเพื่อมาทำหน้าที่ด้านไอทีก็ตาม สิ่งที่จะหลีกเลี่ยงไม่ได้เลยก็คือ คุณต้องเรียนรู้ที่จะจัดการกับผู้ให้บริการด้านไอที ซึ่งในบางครั้งอาจจะไม่ใช่เรื่องง่าย ทิปที่เราจะเสนอเพื่อช่วยให้งานคุณง่ายขึ้นได้แก่
- ตั้งและสื่อสารเป้าหมายของงานให้ชัดเจน
- มีมุมมองทางกลยุทธ์ที่ชัดเจน และ วางแผนงานไว้ล่วงหน้าเสมอ
- คัดสรรผู้ให้บริการให้ตอบโจทย์องค์กรให้มากที่สุด
- ใช้แผนที่มีการวิเคราะห์มาอย่างรอบด้าน รวมไปถึงด้านการเงินในการดำเนินงาน
- สื่อสารกับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องอย่างตรงไปตรงมาและสม่ำเสมอ
- สร้างบรรยากาศการให้ความสนับสนุนแก่ผุ้ให้บริการและดึงเอาผู้ที่มีอำนาจตัดสินใจมาเข้าร่วมด้วย
Tags.