Advertisement
บริษัทที่กำลังจะลงทุนอย่างมากในการนำโซลูชัน
ERP ใหม่ ๆ มาใช้นับพันล้านดอลลาร์เพื่อหวังผลสำเร็จของการผลิตที่เพิ่มขึ้นการตัดสินใจที่ดีขึ้นและกระบวนการที่แม่นยำยิ่งขึ้น อย่างไรก็ตามการสำรวจเมื่อเร็ว ๆ นี้แสดงให้เห็นว่าหลาย บริษัท กำลังใช้โซลูชัน ERP ของตนโดยไม่สามารถเพิ่มผลตอบแทนสูงสุดในการลงทุนได้ การสำรวจของ Accenture เมื่อเร็ว ๆ นี้เกี่ยวกับผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีอาวุโส 300 คนใน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุด 2,000 แห่งในอเมริกาเหนือและสหราชอาณาจักรได้เปิดเผยตัวเลขที่น่าตกใจเหล่านี้
- ร้อยละ 31 ใช้ระบบ ERP ของตนในครึ่งหรือน้อยกว่าขององค์กร
- 64% ใช้งานระบบหลักของระบบ ERP
- 19% มีระบบ ERP ครบวงจรกับระบบลูกค้า
- 50% ซื้อระบบ ERP ที่ต้องการเพียงครึ่งหนึ่งของระบบ "ความสามารถ
- 20% ไม่ใช้ฟังก์ชันทั้งหมดเนื่องจากขาดการฝึกอบรม
มีหลายเรื่อง ERP ของการเปลี่ยนแปลงและสูญเสียการควบคุมของธุรกิจ บางครั้งความยุ่งยากของ ERP อาจกลายเป็นสิ่งที่ยอดเยี่ยมที่ บริษัท อาจทิ้งลงในถังขยะและลดการสูญเสีย เหตุผลที่ทำไมสิ่งที่เบี้ยวที่นี่มีมากมาย บทความนี้จะกล่าวถึงข้อผิดพลาดทั่วไป 8 ข้อที่ทำให้ธุรกิจต่างๆไม่ให้ตระหนักถึงศักยภาพของการลงทุนและวิธีที่คุณสามารถแก้ไขหรือหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดเหล่านั้นได้
- ใช้ที่ปรึกษาผิดเพื่อช่วยเลือกระบบ ERP ด้วยระบบ Software ERP[/b] หลายร้อยระบบที่พร้อมใช้งานอาจเป็นเรื่องยากสำหรับธุรกิจที่ไม่มีความเชี่ยวชาญในสาขานี้ในการเลือกธุรกิจที่เหมาะสมกับธุรกิจ ธุรกิจเหล่านี้มักจะหันไปหาที่ปรึกษาซึ่งสามารถช่วยในการตัดสินใจได้ แต่น่าเสียดายที่ที่ปรึกษาเหล่านี้มักจะเป็นตัวแทนของ ERP โดยเฉพาะอย่างยิ่งหรืออย่างน้อยที่สุดมักแนะนำระบบที่พวกเขาคุ้นเคยกับหรือไม่เหมาะสมสำหรับธุรกิจ พวกเขาอาจพูดคุยเกี่ยวกับข้อได้เปรียบของ ERP เท่านั้นและข้ามการพูดคุยเกี่ยวกับผลข้างเคียงของการใช้ระบบของพวกเขา หรือพวกเขาอาจมีพื้นฐานที่แข็งแกร่งในระบบ ERP ที่พวกเขาเป็นตัวแทน แต่ไม่ได้มีพื้นฐานที่แข็งแกร่งในการดำเนินธุรกิจ
ธุรกิจควรใช้ที่ปรึกษาที่ไม่ได้เชื่อมต่อกับระบบ ERP ใด ๆ ควรช่วยเจ้าของธุรกิจตัดสินใจเกี่ยวกับระบบ ERP ที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจเฉพาะของตน ที่ปรึกษาที่ดีมีภูมิหลังที่แข็งแกร่งในการดำเนินธุรกิจและต้องใช้เวลาในการทำความเข้าใจกับธุรกิจที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณ นอกจากนี้ยังทำให้คุณตระหนักถึงข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นล่วงหน้าเกี่ยวกับการใช้งานการปวดหัวและปัญหาอื่น ๆ ที่สามารถคาดการณ์ได้ คุณสามารถช่วยให้ที่ปรึกษาของคุณตัดสินใจได้ถูกต้องโดยการเป็นแกนนำเกี่ยวกับงบประมาณระยะเวลาและความต้องการของคุณ จากนั้นหาผู้ขายที่สามารถนำเสนอสิ่งเหล่านี้ได้
- การเลือก Software ERP ที่ใหญ่เกินไป มีสิ่งเช่นสิ่งที่ดีเกินไป การเลือกระบบ ERP ที่มีฟังก์ชันการทำงานมากเกินไปไม่เพียง แต่เป็นการเสียเงินที่ไม่จำเป็นเท่านั้น แต่ยังสร้างความยุ่งยากและความยุ่งยากในการใช้งานและการฝึกอบรมอีกด้วย โซลูชัน ERP ที่มีประสิทธิภาพของ บริษัท เช่น SAP และ Microsoft ไม่เพียง แต่มีราคาแพงมากเท่านั้น แต่ยังมีโมดูลจำนวนมากที่ไม่เป็นประโยชน์กับทุกอุตสาหกรรม ประมาณ 50% ของธุรกิจสำรวจกล่าวว่าพวกเขาไม่จำเป็นต้องมีความสามารถของพวกเขาทั้งหมดโดย ERP ของพวกเขาและหาโซลูชั่น ERP ของพวกเขายุ่งยาก
ในขณะที่กำลังเข้าสู่โซลูชัน ERP ธุรกิจควรมองหาสิ่งที่ไม่ใช่ แต่แทนที่จะเป็นสิ่งที่สามารถทำได้สำหรับธุรกิจของตน จะสามารถใช้โซลูชัน ERP ในการดำเนินธุรกิจได้อย่างไร ธุรกิจส่วนใหญ่จะต้องมีโซลูชัน ERP แบบกำหนดเองที่ออกแบบเฉพาะเพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะของธุรกิจแทนที่จะซื้อระบบที่มีราคาแพงกว่าซึ่งเต็มไปด้วยคุณสมบัติที่ไม่จำเป็น
- ใช้โซลูชัน ERP อย่างไม่เหมาะสม แต่น่าเสียดายที่ปัญหากับการใช้ Software ERP ไม่ได้ถูกโฆษณาในขั้นตอนการขายและการใช้งานที่ไม่ดีอาจมีราคาแพงกว่าโซลูชัน ERP ตัวเอง ปัญหามักเกิดขึ้นหลังจากการขายเพราะพวกเขายังไม่ได้วางแผนอย่างถูกต้องว่าจะสามารถใช้โซลูชันนี้ได้อย่างไร พวกเขาไม่ได้มีการติดต่อหลักสำหรับการใช้งาน ERP ที่คุ้นเคยกับซอฟต์แวร์
Tags : ERP, Software ERP, ระบบ ERP
