Advertisement
1. การนำมาใช้มีประสิทธิผลในเชิงการจัดการ มีการวัดผลการนำ ERP มาใช้ด้วยดัชนีที่เป็นตัวเลขได้และที่วัดด้วยดัชนีที่เป็นตัวเลข ได้ยาก แต่ก็เห็นผลทั้งสองอย่างได้อย่างชัดเจนและมีผลเชื่อมโยงไปสู่การปฏิรูปองค์กร
2.ใช้ ERP ได้อย่างชำนาญและมุ่งสู่การปฏิรูปวัฒนธรรมและวิถีองค์กร ผู้บริหารผู้จัดการ และผู้รับผิดชอบหน้างานแต่ละระดับ เชื่อถือข้อมูลที่ได้จา
ERP[/url] และใช้ในการตัดสินใจ ดำเนินงานประจำวันเกิดความร่วมมือกันและการมีข้อมูลร่วมกันระหว่างหน่วยงาน เป็นผลทำให้มุ่งไปสู่การปฏิรูปวัฒนธรรมและวิถีองค์กร
3. สามารถพัฒนาได้โดยใช้ระยะเวลาพัฒนาที่สั้นตามที่ตั้งเป้าไว้ การสร้างระบบ ERP โดยใช้ ERP Package สามารถทำได้ภายในระยะเวลาที่กำหนด ระยะเวลาพัฒนายังสั้นกว่าที่ผ่านมา
4.สามารถพัฒนาได้โดยใช้ต้นทุนในการพัฒนาที่ต่ำตามที่ตั้งเป้าไว้ ต้นทุนของการพัฒนาในการสร้างระบบ ERP อยู่ภายในขอบเขตที่ตั้งเป้าไว้ซึ่งเกี่ยวเนื่องกับการที่ใช้ระยะเวลาพัฒนาสั้น เมื่อเปรียบเทียบกับการพัฒนาระบบ Customizeที่ผ่านมา
5. กระจายในแนวนอนได้อย่างรวดเร็ว สามารถกระจายการนำ
ERP มาใช้ในแนวนอนได้อย่างรวดเร็ว เช่นกระจายไปยังกลุ่มธุรกิจที่แตกต่างกันภายในบริษัทและบริษัทในเครือนอกจากนี้ยังสามารถลดต้นทุนสำหรับการกระจายในแนวนอนได้ด้วย ซึ่งทำให้ประสิทธิผลของการนำ
ERP มาใช้ยิ่งสูงขึ้น
