เคล็ดลับการรับเหมาก่อสร้าง ให้ธุรกิจก้าวหน้า

Advertisement


หน้า: [1]
  พิมพ์  
ผู้เขียน หัวข้อ: เคล็ดลับการรับเหมาก่อสร้าง ให้ธุรกิจก้าวหน้า  (อ่าน 17 ครั้ง)
0 สมาชิก และ 1 บุคคลทั่วไป กำลังดูหัวข้อนี้
iampropostweb
Drift King
*****

การ์ม่า: +0/-0
ออฟไลน์ ออฟไลน์

กระทู้: 37259


ดูรายละเอียด อีเมล์










« เมื่อ: กันยายน 27, 2019, 09:50:44 pm »



ล้อแม็ก แม็ก แม็กซ์แต่งรถ

↑ ลงทะเบียนรับข่าวสาร

ล้อแม็ก

Advertisement

ไม่ว่าจะธุรกิจแบบไหนก็ย่อมมีปัญหากันทั้งหมด ไม่เว้นแต่การรับเหมาก่อสร้าง ที่เป็นธุรกิจที่จำเป็นต้องกระทำติดต่อประสานงานในหลายฝ่าย ซึ่งเวลาเกิดปัญหาขึ้นแล้วจะจัดการกับปัญหายังไง เพื่อปรับปรุงแก้ไขเหตุการณ์ต่างๆให้ผ่านไปได้ด้วยดีและเพื่อรู้เท่าทันเกี่ยวกับปัญหาที่ผู้รับเหมาพบกัน วันนี้เราจะมาเสนอแนะวิธีแก้ไขเพื่อธุรกิจบรรลุผลสำเร็จเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ
1. จะต้องจัดแจงคนให้เหมาะสมกับงาน
งานในรูปแบบของธุรกิจแบบงี้จำเป็นที่จะต้องทำงานร่วมกันเป็นทีม ไม่ว่าจะเป็นคนงานช่างฝีมือเพราะเหตุว่าถ้าธุรกิจรับเหมาก่อสร้างขาดทีมงานที่มีประสิทธิภาพ การดำเนินธุรกิจก็จะไม่ประสบผลสำเร็จ ดังนั้นผู้ประกอบกิจการจำเป็นมากอย่างยิ่งที่จะต้องหาคณะทำงานที่มีคุณภาพเพื่อมาทำงานด้วยกัน แล้วก็เพื่อให้งานออกมาได้อย่างมีคุณภาพและก็เป็นที่พึงพอใจของลูกค้า
2. การรับงานให้กับธุรกิจ
การหางานถือเป็นสิ่งจำเป็นอีกอย่างหนึ่งที่ต้องมีให้ได้เลย เนื่องจากว่าต่อให้มีทีมงานที่มีประสิทธิภาพแต่ว่าไม่สามารถหางานได้ก็ถือว่าไม่เป็นประโยชน์ ฉะนั้นผู้รับเหมาก็เลยจึงควรปฏิบัติหน้าที่เป็นอีกทั้งนักการตลาดแล้วก็นักขาย รวมทั้งสามารถคัดเลือกกรองผู้ว่าจ้างว่ามีทุนพร้อมในการชำระเงินได้ตรงตามเวลาไหม แล้วก็จะต้องประสานงานระหว่างผู้จ้างรวมทั้งดูแลงานให้ราบรื่นจนจบงาน
3. คิดราคาไม่ถูก มีแต่ว่าขาดทุน
การวัดราคารับเหมาไม่เป็นหรือประเมินแล้วขาดทุน ถึงแม้ว่าจะมีงานให้ทำตลอดแต่ว่าการคาดการณ์ราคาที่ไม่เป็นก็ทำให้กำไรน้อยเกินไปต่อการรักษาธุรกิจ ก็เลยจะทำให้ผู้ประกอบการมีภาระหนี้จนถึงขั้นทิ้งงานไม่ทำต่อเพราะว่าถ้าทำไปก็ขาดทุนมากกว่าเดิม ซึ่งปัญหาอย่างนี้พบได้บ่อยมากในกลุ่มผู้ประกอบกิจการรับเหมาก่อสร้าง ด้วยเหตุดังกล่าวผู้รับเหมาก่อสร้างต้องมีความถนัดในการคิดคำนวณทุนราคาสิ่งของราคานับเหมาในตลาดให้ได้
4. ดูแลงานไม่ทั่วถึง ขาดการบริหารจัดการ
การทำงานร่วมกันเป็นกลุ่มแล้วไม่สามารถควบคุมคนงานให้กระทำตามแผนที่วางไว้ได้ หรือผู้รับเหมาก่อสร้างไม่เคยไปตรวจตราเลยปลดปล่อยให้คนงานปฏิบัติการไปเอง ด้วยเหตุผลดังกล่าวผู้รับเหมาต้องมีความถนัดสำหรับการดูแลงาน การจัดการ การควบคุม รวมทั้งมีความรับผิดชอบที่สูง โน่นก็เพื่อให้งานเป็นไปอย่างมีคุณภาพและให้ทันการที่ระบุ
5. รับงานที่ถนัด อย่าฝืนกำลัง
ผู้รับเหมาควรจะที่จะพินิจพิเคราะห์ประสิทธิภาพธุรกิจของตัวเอง คือการเลือกงานที่ให้เหมาะสมกับธุรกิจของตนเองไม่ใหญ่โตจนถึงเกินตัว หรือควรจะที่จะรับงานที่ธุรกิจของตัวเองนั้นมีความสามารถ เรียกง่ายๆว่าควรจะเลือกงานตามประสบการณ์ที่เคยได้ผ่านมาแล้ว ในเวลานั้นจะช่วยส่งเสริมได้ผลงานออกมาดีแล้วก็เป็นที่น่าเชื่อถือของลูกค้า แถมยังช่วยลดการเสี่ยงแล้วก็จุดบกพร่องต่างๆที่จะเกิดขึ้นถ้ารับงานที่ถนัด
แนวทางการทำธุรกิจรับเหมาก่อสร้างนั้นแน่ๆว่าการดำเนินงานนั้นไม่ได้เดินด้วยทางดอกกุหลาบ ด้วยเหตุว่ายังจำเป็นต้องพบกับปัญหาต่างๆที่จะเกิดมากกว่าสิ่งที่พวกเราได้บอกไปในเนื้อหานี้ แต่ยังไงซะทุกคนล้วนจำเป็นที่จะต้องบรรลุความสำเร็จในธุรกิจด้วยตัวเองเท่านั้น แล้วจึงควรขจัดปัญหาและเรียนกันอย่างระมัดระวัง เพื่อได้ทำให้ธุรกิจนั้นบรรลุความสำเร็จตามแผนการที่วางไว้
คำค้นหาที่เกี่ยวข้อง : กระเบื้องยาง

เครดิต : [url]https://www.floorament.com/[/url]

Tags : แผ่นยางปูพื้น,กระเบื้องยาง,กระเบื้องยางลายไม้



GPSราคาถูก | เครื่องฟอกอากาศในรถยนต์ | Ran Online | Ragnarok | โปรโมชั่น | เกมส์ออนไลน์

Promotion
บันทึกการเข้า
หน้า: [1]
  พิมพ์  
 
กระโดดไป:  

ฐานข้อมูลผิดพลาด
ลองอีกครั้ง ถ้าเกิดการผิดพลาดอีกครั้ง ให้แจ้งผู้ดูแลระบบด้วย
กลับ